Binnen RWS leefomgeving zijn er twee bodemafdelingen die nauw met elkaar samenwerken: Bodem en Ondergrond en Grondwater en Ondergrond. Per 1 november jl. is Marije van der Meer het kersverse afdelingshoofd van Grondwater en Ondergrond. ‘Het is voor ons belangrijk dat bodem en grondwater ook worden gezien als belangrijke assets van Rijkswaterstaat,’ aldus Marije van der Meer.
Marije van der Meer – Afdelingshoofd Grondwater en Ondergrond RWS leefomgeving – eigen foto.
Ze heeft milieukunde gestudeerd en in het werkveld van milieu/leefomgeving een uiteenlopend scala aan functies bekleed: van gemeentelijk beleidsadviseur tot en met duurzaamheidsadviseur en duurzaamheidscoördinator bij organisaties als NovioConsult, gemeente Waddinxveen en SenterNovem. Haar expertise is net zo veelzijdig: van klimaat- en energievraagstukken tot en met afval en circulaire economie. En dan nu afdelingshoofd van Grondwater en Ondergrond. ‘Mijn inzet is om een positieve bijdrage leveren aan de kwaliteit van onze leefomgeving en als afdelingshoofd Grondwater en ondergrond kan ik hieraan bijdragen en tegelijk het zeer deskundige team ondersteunen en helpen ontwikkelen. Voor mij dus een prachtige combinatie,’ aldus Marije van der Meer.
LOBO en LOGO
Sinds kort hebben we binnen Rijkswaterstaat twee afdelingen waarin de bodem centraal staat: LOBO, Bodem en Ondergrond en LOGO, Grondwater en Ondergrond. ‘LOBO, onder leiding van Gilbert Boerekamp, richt zich vooral op het beleidsondersteunend werk voor het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat,’ licht Marije van der Meer toe. ‘De afdeling LOGO, Grondwater en Ondergrond, richt zich op Rijkswaterstaat als uitvoerende organisatie en adviseert bijvoorbeeld bij infrastructurele projecten. Een aantal van onze grondwaterexperts geeft advies aan de beleidskern van het ministerie op het gebied van grondwaterkwantiteit en grondwaterkwaliteit. Zo dragen zij bijvoorbeeld bij aan de invulling van de kennisagenda grondwater en adviseren zij over de aanwijzing en bescherming van de Nationale Grondwaterreserves. Zodoende dragen zij in belangrijke mate bij aan de opzet van het Nationaal Programma Bodem, Ondergrond en Grondwater.’
Samenwerking versterken
‘Mijn afdeling bestaat uit specialisten met veel ervaring binnen en buiten Rijkswaterstaat heel actief binnen diverse netwerken en in goed contact met decentrale overheden. Met mijn algemene milieukundige achtergrond en brede ervaring kan ik hen helpen om verbinding te maken met de doelen waar we als organisatie voor staan. Het doel van de samenwerking tussen de twee bodem afdelingen is om een sterkere verbinding te vormen tussen de doelen vanuit beleid en de uitvoeringspraktijk. De signalen en vragen die we vanuit de uitvoeringspraktijk ontvangen, brengen we vervolgens weer in bij beleid en bespreken we met het ministerie. Het invullen van die schakelrol is onze kracht.’
Prioriteiten
‘Mijn eerste prioriteit van mijn afdeling is ervoor te zorgen dat we voldoende menskracht in huis hebben én houden. We hebben dit jaar vier nieuwe collega’s mogen verwelkomen en er staat nog maar één vacature open. Inclusief stagiaires zijn we met in totaal 26 collega’s redelijk op sterkte. We zullen alle collega’s hard nodig hebben aangezien de komende tijd weer de nodige projecten opgepakt gaan worden. Wij zijn op het gebied van bodem en grondwater bij alle planfasen betrokken, van input leveren aan de voortoets om te voldoen aan alle relevante wet- en regelgeving tot het opnemen van alle ondergronddata uit het project in de Basisregistratie Ondergrond’.
Basisregistratie ondergrond
‘De Basisregistratie Ondergrond (BRO) is een centrale registratie met eenduidige, betrouwbare data en informatie over de bodem en ondergrond, die voor iedereen toegankelijk is. Voor Rijkswaterstaat zijn we de beheerder van deze voorziening. Zo zorgen wij ervoor dat de bodemgegevens worden aangeleverd én worden gebruikt voor onze collega’s. Per 1 juli 2025 is milieukwaliteit ook een verplicht onderdeel van de BRO. We zijn druk bezig om samen met onze collega’s van de Centrale Informatievoorziening (CIV) te zorgen dat wij hier als organisatie klaar voor staan.’
Klimaatadaptatie en grondwater
‘De effecten van de klimaatverandering vragen steeds vaker onze aandacht. In het kader van klimaatadaptatie is het grondwaterteam onder andere betrokken bij onderzoek naar de wijze waarop het eigen netwerk van Rijkswaterstaat (snelwegen, rivieren en kanalen) en de bijbehorende (verdiepte) constructies kunnen bijdragen aan een robuust water- en bodemsysteem.’
Assetmanagement
‘Binnen Rijkswaterstaat zijn we druk bezig met om ons assetmanagement voor de hele organisatie vorm en inhoud te geven. Momenteel is dat vooral gericht op de klassieke assets zoals snelwegen en hoofdvaarwegen. Rekening houden met grondwater en bodem is een belangrijk beleidsuitgangspunt. Het zou mooi zijn als ook grondwater en bodem onderdeel gaan uitmaken van ons assetmanagement. Grondwater en bodem zijn geen bijkomstigheid maar belangrijke onderdelen van onze netwerken.’
Sterk en gemotiveerd team
‘Ik hoop dat we ook in de toekomst nog steeds als een sterk en gemotiveerd team ons werk kunnen doen. Een team met kwaliteit, met een goede werksfeer waarin collega’s tot hun recht komen en zich gewaardeerd voelen. Een team dat bijdraagt aan een beter beheer van grondwater en bodem.’
